| Abstrak
|
: |
Perencanaan strategis disusun untuk menjawab tiga pertanyaan kunci, 1. kita ada di mana?, 2. kita mau kemana dan kapan akan tiba? 3. bagaimana mencapainya?. Renstra tidak saja memberikan gambaran analisis situasi dan posisi untuk mengetahui kekuatan-kekuatan internal yang dimiliki sekaligus peluang-ancaman eksternal (situasi analysis, SWOT Analysis dan positioning), namun pula menjadi saran untuk menetapkan tujuan yang akan diraih (setting objective), serta kebijakan atau strategi untuk mencapainya (strategizing). Untuk organisasi pelayanan kesehatan dengan karakteristik spesifik, padat karya, padat modal, dan memberikan jasa medik serta non medik dengan jenis pelayanan yang tidak dapat dipastikan sebelumnya (uncertain) serta menyangkut hajat hidup seseorang, keberadaan renstra yangbaik menjadi kemestian. |
